La gerencia estratégica, su
planeación y ejecución, es el inicio y consolidación del sistema de gestión,
del sistema de administración
eficaz y eficiente que toda organización debe implantar e implementar. Es
aplicar la proactividad en vez de la reactividad en la proyección del futuro corporativo de cualquier
institución, entidad empresarial, pública o privada.
Así como en
el juego de los reyes, el ajedrez, para
conseguir el objetivo de ganar una partida, se requiere una estrategia compuesta por unas tácticas de apertura, defensa y ataque
que operativamente deben ser
ejecutadas y ajustadas de acuerdo a los movimientos de la fichas del jugador
contrario y de acuerdo a la capacidad instalada disponible, a las piezas o
fichas de las que se dispone.
Según
Thompson y Strickland (2004), la estrategia
es el plan de acción que define la alta gerencia, la administración, para posicionar a la organización en su
sector de operación del mercado,
para competir con éxito enfocado en
sus clientes (internos y externos) y
mediante un buen desempeño del negocio.
Ajedrez y Gerencia Estratégica. Un jugador de ajedrez requiere recorrer unos pasos, conocer
las reglas, los movimientos que cada una de sus piezas puede realizar, las
fortalezas y debilidades del primer peón hasta su reina y su rey. Escalones más
arriba, debe conocer, aprender, de ser posible mejorar y ejecutar jugadas
tácticas que ya han sido diseñadas y aprobadas por los grandes maestros. Y
llegado el momento de enfrentar a un contrincante en este juego de
inteligencia, definir una estrategia: Seleccionar unas tácticas de juego y
definir el orden, el plan de acción para su ejecución, que le permita conseguir
la anhelada victoria.
Beneficios de la planeación estratégica. Los resultados favorables que se derivan de una adecuada planeación
estratégica permiten que un líder, un gerente, un estratega, mediante la aplicación
de un modelo de gestión, de unos
principios metodológicos, pueda diseñar, ejecutar, monitorear, controlar y
evaluar las diferentes acciones (planes operativos) enfocadas en la consecución
de los objetivos corporativos, estableciendo metas (o hitos), construyendo
políticas, implementando imperativos, definiendo procedimientos y asignando
mediante criterios adecuados los recursos de toda índole que requiere la
acción, el despliegue estratégico.
Tres pasos fundamentales en la planeación y gerencia
estratégica. Metodológicamente de una
manera clara y concreta que permita interiorizar, desarrollar y aplicar
cualquier modelo de gestión enfocado en el éxito, se recomienda seguir de una
forma dinámica e iterativa los siguientes pasos:
1. Formulación de estrategias. Diseño y planeación estratégica general.
2. Ejecución de estrategias. Desarrollo planes de acción operativos/tácticos.
3. Evaluación de estrategias. Monitoreo, control y retroalimentación de la planeación estratégica, realizando ajustes y ejecutando nuevamente.
Importancia de la visión y pensamiento sistémico. El éxito tiene muchas definiciones, pero en cualquier
escenario y acorde a la definición subjetiva del mismo para una organización o
persona, para lograrlo y mantenerlo (el éxito) no alcanzan los simples deseos,
la buena actitud o disposición personal y profesional. Se requiere también
contar con un plan de acción, con un modelo
de gestión o management, unas técnicas o herramientas guías adaptables a
las características de cada organización, a sus entornos o factores internos y
externos, de esta manera, las acciones operativas y tácticas serán de calidad, eficientes
y enfocadas en los objetivos corporativos, en la correcta ejecución de la misión que conduzca a la
materialización de la visión, direccionando
y gestionando los diferentes entornos y situaciones que se presenten por las
dinámicas del mercado y de la organización.
La gerencia estratégica permite definir y construir la
cultura organizacional. Esto se da mediante la
definición de los procedimientos estándar de operación, de las políticas, de los
objetivos plasmados en la carta de
navegación que es la planeación
estratégica, y todo esto unido a las capacidades
competentes de unos buenos líderes permite sobrellevar y sacar adelante a
cualquier organización, con la suficiente capacidad de flexibilidad para
resolver situaciones urgentes, inesperadas, sin perder el enfoque en las
situaciones importantes y prioritarias que se deben ejecutar para cumplir con
las metas propuestas, esté es el actuar deseado de un buen directivo o gerente
estratégico.
¡¡¡Una organización sin objetivos, sin visión, sin misión,
sin plan de acción o plan de trabajo sencillamente es un barco a la deriva!!!
@N3LSONSANDOVAL 
n3lsonsandoval.blogspot.com 
+57 310 2946912
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