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Mostrando entradas de noviembre, 2020

Y si Diego no hubiera sido Diego… Simplemente Maradona

Tigre, ciudad ubicada al norte de la bella Buenos Aires, República Argentina, 25 de noviembre de 2020, 12:00 hora local, se va el hombre, queda la leyenda, el mito. Como el Doctor Jekyll y Mister Hyde, la novela del escritor escocés Robert Louis Stevenson,   dos caras de una misma moneda, dos caras de un solo hombre: el público y el privado, Maradona y Diego. El Maradona futbolista, MARAD10S, marcó a muchas generaciones por su desempeño dentro de un terreno de fútbol, los sueños de muchos pibes, de muchos niños en todo el planeta se encarnaban en aquella figura que destilaba talento a todo lo ancho y largo de un campo de fútbol desde Villa Fiorito, su barrio, hasta el estadio Azteca de México, o en tierras Europeas, o en el lejano oriente. Son, en su mayoría, indescriptibles e inolvidables las jugadas y cualquier cantidad de goles que Diego Maradona marcó a lo largo de su carrera profesional y que muchos soñaron, quisieron y quieren repetir. El liderazgo y pundonor deport

La innovación como punto de partida para el éxito empresarial

La innovación es un proceso que pretende mejorar algún procedimiento o producto, aportando nuevos elementos diferenciadores o modificando los existentes con el fin de alcanzar un perfeccionamiento, de ofrecer un diferenciador de la competencia y de esta forma llamar la atención para posicionarse en el mercado. Innovar es utilizar el conocimiento disponible, propio y ajeno, para diseñar y utilizar nuevos caminos hacia las metas definidas como éxito empresarial. Si se quieren alcanzar resultados diferentes, se deben realizar procesos y acciones diferentes . La creatividad al servicio de la innovación es inherente a la cultura empresarial colombiana y latinoamericana, la inventiva y capacidad de estructuración y utilización de elementos, conceptos y herramientas es una cualidad o habilidad ampliamente utilizada por la mayoría de empresas en Colombia, grandes ejemplos de esta cultura de innovación según la ANDI y su Ranking de Innovación Empresarial están a la cabeza de reconocidas em

La polivalencia de Cuadrado en el terreno de juego, el comodín de un equipo de trabajo

Los coequiperos multifuncionales, claves para el rendimiento de un equipo de trabajo. Gestión del talento humano. En plena ejecución de los partidos de eliminatorias para el próximo campeonato mundial de fútbol organizado por la FIFA en Qatar 2022. En territorio sudamericano, brilla con luz propia una de las rutilantes estrellas de la selección nacional de Colombia, su nombre: Juan Guillermo Cuadrado, polivalente jugador, con capacidad para ocupar diferentes posiciones en el terreno de juego, bien sea como lateral, volante interior o delantero extremo. Las ventajas de contar dentro de los miembros de un equipo de trabajo con una o varias personas con competencias multifuncionales, con versatilidad, con habilidades y destrezas para ejecutar y cumplir con varios roles a cabalidad son inconmensurables, altamente valoradas por cualquier organización, por cualquier líder. La multifuncionalidad de una persona, de un miembro activo de un equipo, es un comodín, un apoyo para la ejecu

Filosofía Kaizen y Cristiano Ronaldo. El perfeccionamiento y mejoramiento continuo de CR7

Para la gran mayoría del mundo fútbol, uno de los dos mejores exponentes de los últimos tiempos, el portugués Cristiano Ronaldo, después de superar el contagio del virus Covid-19, regreso a las canchas con un excelente desempeño y contribuyendo con dos goles en la victoria de su equipo Juventus F.C. frente al Spezia en la Serie A italiana. CR7 por medio de sus redes sociales expresó que es seguidor de una filosofía de origen oriental  que lo ha  ayudado a siempre estar en búsqueda del perfeccionamiento en el ejercicio de su actividad profesional: La filosofía Kaizen, el mejoramiento continuo. El Kaizen conocida por su aplicación al mundo empresarial fundamenta sus principios en el cambio y evolución constante en busca de la perfección, del mejoramiento continuo de los procedimientos operativos, administrativos y estratégicos de las diferentes áreas funcionales de toda organización, de toda empresa productiva. Los pilares de la filosofía Kaizen son: compromiso, disciplina,