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El tridente de la comunicaci贸n empresarial y p煤blica

La comunicaci贸n es el fin, el medio ... los canales o medios de comunicaci贸n que pueden ser formales o informales, tradicionales o alternativos, comerciales o comunitarios, p煤blicos o privados.  El fin justifica los medios La comunicaci贸n es la clave en el proceso de evoluci贸n de la humanidad ya que permiti贸 la agrupaci贸n y socializaci贸n de los seres humanos. Sin este proceso nada de lo que hoy se conoce como civilizaci贸n estar铆a presente. La comunicaci贸n de cualquier mensaje tiene un objetivo, un fin; independientemente si es en un entorno informal o en las relaciones e interdependencias de una organizaci贸n o jerarqu铆a organizacional. Ni que decir cuando es el fin principal de un medio de comunicaci贸n. El objetivo de todo mensaje comunicativo debe ser alcanzable; para lo cual es necesario que sea claro, bien argumentado, concreto y transmitido con el lenguaje indicado por un canal adecuado que permita la emp谩tica recepci贸n de una audiencia especifica. El tridente de la comunicaci贸n
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Creando empresa: Gerente emprendedor y ejecutor

El esp铆ritu del  emprendimiento empresarial  es inherente al ser humano. ¿Qui茅n no ha querido, intentado o creado un negocio propio? Pero emprender no es (generalmente) sin贸nimo de 茅xito. Aunque el significado de 茅xito puede ser muy subjetivo y relativo.  Un 茅xito puede ser simplemente, a partir de una idea de un producto o servicio, crear  una micro empresa, un tipo de emprendimiento. Emprender y perdurar: Objetivo empresarial Siempre la idea de una empresa debe ser maximizar el valor para los accionistas, para el o los due帽os, los inversores. Pero, solo tener una buena idea no es suficiente… este es solo el comienzo, un buen comienzo… ¿Qu茅 m谩s se requiere? Se debe redondear y concretar la idea. Pasar de lo intangible a lo tangible, transformar la iniciativa en un gran proyecto perdurable que aporte a la sociedad y crecimiento econ贸mico de un pa铆s. ¿C贸mo alcanzarlo? Gerente emprendedor y t茅cnico ejecutor Esta es la trinidad requerida, el balance perfecto para idear, ejecutar, controla

La Rueda de Operaciones ¿Qu茅, qui茅n y cu谩ndo la impulsa?

  La cadena de abastecimiento o la rueda de operaciones, una serie de procesos o 谩reas funcionales de cualquier organizaci贸n empresarial con enfoque, principalmente, en la transformaci贸n, producci贸n y distribuci贸n de bienes de consumo, o servicios. CABAS, operaciones, es un proceso transversal que inicia en la adquisici贸n de las materias primas, contin煤a por todo el proceso productivo de transformaci贸n con los debidos est谩ndares de calidad y el mantenimiento de la infraestructura necesaria, para posteriormente ubicar el producto en manos de los clientes finales. Gesti贸n operativa, resultados e impactos La ejecuci贸n es el objetivo principal de la rueda de operaciones, su eficacia y eficiencia afectan significativamente los objetivos y resultados de otras 谩reas de una organizaci贸n, y a la organizaci贸n como tal. Si la operaci贸n no cumple los est谩ndares b谩sicos de funcionamiento, el impacto en el cliente final puede ser devastador para toda la organizaci贸n. La labor de mark

Zona de confort ¿Moverse o permanecer?

  Alcanzar una posici贸n en una organizaci贸n, un espacio o un lugar en el mundo empresarial, en el 谩mbito laboral, genera una tranquilidad, una estabilidad profesional y personal... es la denominada y peligrosa zona de confort. ¿Qu茅 es la zona de confort? Simplemente es el status quo, la situaci贸n actual de una empresa, de un proceso funcional de la misma o de una persona dentro de un engranaje organizacional. Es el 谩rea de desenvolvimiento y acci贸n que se conoce y domina para moverse con comodidad. Lo cual puede ser positivo o… no tan positivo, porque nada en el mundo es est谩tico, todo cambia, todo se mueve para bien o para mal. La din谩mica es la constante de evoluci贸n e  innovaci贸n, pilares del 茅xito empresarial . El agua bajo un puente pasa solo una vez. ¿Qu茅 hacer? ¿Moverse o quedarse en esta zona de confort? La estabilidad es importante y es un objetivo que se debe trazar y alcanzar. Antes de llegar a una zona estable (la actual), la situaci贸n era diferente, incluso hasta pod铆a se

Gu铆a para el dise帽o de un plan de mantenimiento preventivo

Un plan de mantenimiento es fundamental en cualquier tipo de industria independiente de su tama帽o y actividad econ贸mica. Es indispensable conocer y aplicar unos conceptos b谩sicos y contar con unas plantillas generales que se deben adaptar acorde a las necesidades, a los equipos, a las l铆neas de producci贸n, a la infraestructura o planta f铆sica. El siguiente es el modelo de Implantaci贸n e Implementaci贸n de un Programa o  Plan de Mantenimiento Preventivo  enmarcado en la Norma   ISO-9000  para una empresa manufacturera en el sector metalmec谩nico, Gu铆a que se debe ajustar acorde a las necesidades y requerimientos seg煤n el  Modelo de las 4 A´s. Aqu铆, click para descargar   Gu铆a Plan de Mantenimiento Preventivo Nelson Oswaldo Sandoval Rojas Bogot谩 D.C. 20 de Julio de 2022  CLICK AQUI 馃憠    https://www.blogger.com/follow.g?view=FOLLOW&blogID=6763175796208651771  @N3LSONSANDOVAL                   n3lsonsandoval.blogspot.com     +57  310 2946912

El pibe de mi barrio: Ense帽anzas empresariales

“Todos los domingos soy el pibe de mi barrio…” es una de las partes del pegajoso coro de una famosa canci贸n de Dr. Kr谩pula, banda de Ska Punk colombiana. Es el reflejo de un sentimiento evocador de los interminables partidos de f煤tbol callejero de la ni帽ez y de la vida adulta con los amigos y vecinos del barrio. El f煤tbol profesional, la organizaci贸n empresarial y el liderazgo que se requiere, ¿Qu茅 tan distante es del f煤tbol de barriada? ¿Qu茅 elementos son comunes y fundamentales para alcanzar el 茅xito al m谩s alto nivel deportivo y profesional? “La copa m谩s grandiosa… …es un rosc贸n con gaseosa…” continua Dr. Kr谩pula, representando que al final se juega por una motivaci贸n en el barrio y en el profesionalismo. La comunicaci贸n dentro y fuera del rect谩ngulo de juego es fundamental, las diferencias personales quedan en la raya de la cancha y todo el equipo estar谩 enfocado en conseguir un primer objetivo: El triunfo contra el rival de patio, el de la cuadra vecina o quien est茅 al fren

Matem谩ticas aplicadas en control y gesti贸n del tiempo

  El tiempo es la principal variable contra la que se cruzan o miden todas las actividades empresariales, profesionales y personales. El efectivo control y, por supuesto, efectiva gesti贸n del tiempo es el derrotero para todo ser humano. La obsesi贸n por medir y controlar el tiempo define los avances en cualquier nivel organizacional, en cualquier proyecto o simple tarea. Control y gesti贸n del tiempo Una de las fases del denominado proceso administrativo es el control, y principalmente –siempre- aplicado o cruzado versus la variable tiempo.   El  tiempo,  su efectivo control y utilizaci贸n es clave para cualquier exitoso ejecutivo y cualquier persona en el ejercicio, aprovechamiento y beneficio de sus tareas. Matem谩ticas en el control del tiempo Las  cuatro operaciones b谩sicas matem谩ticas aplicadas como herramientas nemot茅cnicas  permiten comprender, interiorizar y aplicar conceptos y t茅cnicas probadas para el  control de los tiempos. B谩sicamente es una sencilla herramienta ajustada a