La cadena de abastecimiento o la rueda de operaciones, una serie de procesos o áreas funcionales de cualquier organización empresarial con enfoque, principalmente, en la transformación, producción y distribución de bienes de consumo, o servicios. CABAS, operaciones, es un proceso transversal que inicia en la adquisición de las materias primas, continúa por todo el proceso productivo de transformación con los debidos estándares de calidad y el mantenimiento de la infraestructura necesaria, para posteriormente ubicar el producto en manos de los clientes finales. Gestión operativa, resultados e impactos La ejecución es el objetivo principal de la rueda de operaciones, su eficacia y eficiencia afectan significativamente los objetivos y resultados de otras áreas de una organización, y a la organización como tal. Si la operación no cumple los estándares básicos de funcionamiento, el impacto en el cliente final puede ser devastador para toda la organización. La labor de ...

  Alcanzar una posición en una organización, un espacio o un lugar en el mundo empresarial, en el ámbito laboral, genera una tranquilidad, una estabilidad profesional y personal... es la denominada y peligrosa zona de confort. ¿Qué es la zona de confort? Simplemente es el status quo, la situación actual de una empresa, de un proceso funcional de la misma o de una persona dentro de un engranaje organizacional. Es el área de desenvolvimiento y acción que se conoce y domina para moverse con comodidad. Lo cual puede ser positivo o… no tan positivo, porque nada en el mundo es estático, todo cambia, todo se mueve para bien o para mal. La dinámica es la constante de evolución e  innovación, pilares del éxito empresarial . El agua bajo un puente pasa solo una vez. ¿Qué hacer? ¿Moverse o quedarse en esta zona de confort? La estabilidad es importante y es un objetivo que se debe trazar y alcanzar. Antes de llegar a una zona estable (la actual), la situación era diferente, incluso hasta...

Un plan de mantenimiento es fundamental en cualquier tipo de industria independiente de su tamaño y actividad económica. Es indispensable conocer y aplicar unos conceptos básicos y contar con unas plantillas generales que se deben adaptar acorde a las necesidades, a los equipos, a las líneas de producción, a la infraestructura o planta física. El siguiente es el modelo de Implantación e Implementación de un Programa o  Plan de Mantenimiento Preventivo  enmarcado en la Norma   ISO-9000  para una empresa manufacturera en el sector metalmecánico, Guía que se debe ajustar acorde a las necesidades y requerimientos según el  Modelo de las 4 A´s. Aquí, click para descargar   Guía Plan de Mantenimiento Preventivo Nelson Oswaldo Sandoval Rojas Bogotá D.C. 20 de Julio de 2022  CLICK AQUI 👉    https://www.blogger.com/follow.g?view=FOLLOW&blogID=6763175796208651771  @N3LSONSANDOVAL               ...

“Todos los domingos soy el pibe de mi barrio…” es una de las partes del pegajoso coro de una famosa canción de Dr. Krápula, banda de Ska Punk colombiana. Es el reflejo de un sentimiento evocador de los interminables partidos de fútbol callejero de la niñez y de la vida adulta con los amigos y vecinos del barrio. El fútbol profesional, la organización empresarial y el liderazgo que se requiere, ¿Qué tan distante es del fútbol de barriada? ¿Qué elementos son comunes y fundamentales para alcanzar el éxito al más alto nivel deportivo y profesional? “La copa más grandiosa… …es un roscón con gaseosa…” continua Dr. Krápula, representando que al final se juega por una motivación en el barrio y en el profesionalismo. La comunicación dentro y fuera del rectángulo de juego es fundamental, las diferencias personales quedan en la raya de la cancha y todo el equipo estará enfocado en conseguir un primer objetivo: El triunfo contra el rival de patio, el de la cuadra vecina o quien esté al fren...

  El tiempo es la principal variable contra la que se cruzan o miden todas las actividades empresariales, profesionales y personales. El efectivo control y, por supuesto, efectiva gestión del tiempo es el derrotero para todo ser humano. La obsesión por medir y controlar el tiempo define los avances en cualquier nivel organizacional, en cualquier proyecto o simple tarea. Control y gestión del tiempo Una de las fases del denominado proceso administrativo es el control, y principalmente –siempre- aplicado o cruzado versus la variable tiempo.   El  tiempo,  su efectivo control y utilización es clave para cualquier exitoso ejecutivo y cualquier persona en el ejercicio, aprovechamiento y beneficio de sus tareas. Matemáticas en el control del tiempo Las  cuatro operaciones básicas matemáticas aplicadas como herramientas nemotécnicas  permiten comprender, interiorizar y aplicar conceptos y técnicas probadas para el  control de los tiempos. B...

  Una carrera que no se detiene, un reloj que implacablemente marca segundo a segundo el transcurrir del tiempo. Esté es –el tiempo- quizás, un recurso no renovable, pero si capitalizable; siempre y cuando no haya sido perdido, malogrado o desperdiciado. El ministerio del tiempo En el ministerio del tiempo de todo ser humano siempre está presente la espada de Damocles. Como la leyenda griega, sobre la cabeza de todo ejecutivo empresarial, colgando de un solo pelo de crin de caballo está la espada del tiempo; es el peligro inminente para cumplir o no con las funciones de su ministerio, de su administración en los plazos estipulados. El tiempo es un juez implacable y siempre presente que define el éxito o el fracaso, el costo estipulado o el sobre costo de un producto, de un proceso, de una buena o deficiente gestión. En cualquier momento la espada de Damocles puede caer sobre el ministro del tiempo. La clave en el desempeño organizacional y personal Los recursos de...

Los avezados y experimentados pescadores siempre retornan al final de la jornada, con un cuantioso botín. Esta cofradía ha desarrollado unos conocimientos que hacen parte de la estrategia y el manual operativo para su exitosa pesca, para cumplir su objetivo misional. El pescador empresarial En las agitadas aguas del contemporáneo y agitado mercado global, no es fácil la tarea para “pescar” y atraer los clientes hacia la oferta disponible. Muchas veces el imán del marketing no cumple su función. La importancia de seleccionar una buena carnada es parte del éxito del pescador. Pero, esto no es lo único. Tampoco es suficiente contar con las herramientas fundamentales para la pesca: la caña, el anzuelo y el bote son los elementos básicos. Las claves del éxito de un buen pescador se basan en la efectiva toma de decisiones para ubicar y definir el sitio de pesca, seleccionar  la llamativa carnada y aplicar la técnica para pescar requerida en el momento preciso con la pacien...