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El ministerio del tiempo y la espada de Damocles

  Una carrera que no se detiene, un reloj que implacablemente marca segundo a segundo el transcurrir del tiempo. Est茅 es –el tiempo- quiz谩s, un recurso no renovable, pero si capitalizable; siempre y cuando no haya sido perdido, malogrado o desperdiciado. El ministerio del tiempo En el ministerio del tiempo de todo ser humano siempre est谩 presente la espada de Damocles. Como la leyenda griega, sobre la cabeza de todo ejecutivo empresarial, colgando de un solo pelo de crin de caballo est谩 la espada del tiempo; es el peligro inminente para cumplir o no con las funciones de su ministerio, de su administraci贸n en los plazos estipulados. El tiempo es un juez implacable y siempre presente que define el 茅xito o el fracaso, el costo estipulado o el sobre costo de un producto, de un proceso, de una buena o deficiente gesti贸n. En cualquier momento la espada de Damocles puede caer sobre el ministro del tiempo. La clave en el desempe帽o organizacional y personal Los recursos de...

El 茅xito del pescador: ¿La ca帽a, la carnada o la t茅cnica?

Los avezados y experimentados pescadores siempre retornan al final de la jornada, con un cuantioso bot铆n. Esta cofrad铆a ha desarrollado unos conocimientos que hacen parte de la estrategia y el manual operativo para su exitosa pesca, para cumplir su objetivo misional. El pescador empresarial En las agitadas aguas del contempor谩neo y agitado mercado global, no es f谩cil la tarea para “pescar” y atraer los clientes hacia la oferta disponible. Muchas veces el im谩n del marketing no cumple su funci贸n. La importancia de seleccionar una buena carnada es parte del 茅xito del pescador. Pero, esto no es lo 煤nico. Tampoco es suficiente contar con las herramientas fundamentales para la pesca: la ca帽a, el anzuelo y el bote son los elementos b谩sicos. Las claves del 茅xito de un buen pescador se basan en la efectiva toma de decisiones para ubicar y definir el sitio de pesca, seleccionar  la llamativa carnada y aplicar la t茅cnica para pescar requerida en el momento preciso con la pacien...

El pitcher clave en el b茅isbol y en el lanzamiento profesional

  En el denominado juego de la pelota caliente, el b茅isbol, es clave para el 茅xito del equipo la acci贸n del pitcher o el lanzador, la denominada posici贸n n煤mero 1. Este miembro del equipo es el encargado de abrir –desarrollar y cerrar- el juego, lanzando la pelota hacia la caja de bateo con diferentes y estudiados efectos y velocidades que tratan de superar al bateador rival. A nivel empresarial, profesional y personal en la presentaci贸n ante los clientes, generalmente hay una sola opci贸n para realizar una adecuada acci贸n tipo pitcher. Efecto pitcher a nivel empresarial De esta acci贸n de picheo o lanzamiento, no en el diamante de juego sino en el terreno de los negocios, depende el atrapamiento, el compromiso, el engagement o enganche con el cliente. Es el momento de la verdad, del ser o del no ser, de convencer y demostrar que se est谩 presentando no una buena, sino la mejor opci贸n en la competida oferta disponible del mercado. Es la oportunidad para hacer “clic” y c...

KPI´s, factor decisivo en el 茅xito empresarial

Una herramienta es tan 煤til y productiva dependiendo del conocimiento, manejo y entorno de aplicaci贸n de la misma. Los indicadores de gesti贸n, los KPI´s, pueden ser una herramienta clave en el 茅xito o el fracaso de cualquier proyecto, empresa o emprendimiento. Sin la organizaci贸n adecuada el primer impulso de cualquier idea pierde un alto grado de eficiencia y eficacia.   Sin una herramienta de monitoreo y control que permita analizar y tomar decisiones con base en datos cuantitativos los objetivos trazados pueden ser dif铆ciles, costosos o hasta inalcanzables. APO y KPI´s Es indispensable aplicar la APO, Administraci贸n Por Objetivos, en el desarrollo de cualquier actividad ya sea esta una de las tantas de un plan o proyecto mayor, o simplemente sea una acci贸n aislada o independiente. Estos objetivos, aparte de ser tipo SMART, deben contar con una herramienta para monitorear y controlar el plan de ejecuci贸n, el plan de acci贸n, el plan t谩ctico o plan estrat茅gico definido para alca...

Ignorancia o analfabetismo ¿Tambi茅n administrativo?

El analfabetismo no solo se refiere a la condici贸n en la incapacidad de una persona para leer y escribir. El tema va much铆simo m谩s all谩. Es inherente a todas las ramas del conocimiento. Por eso es que son pocos los eruditos que pueden conocer y ser competentes en varias disciplinas. Leer y escribir Este es el primer y necesario paso para acceder al conocimiento diferente al adquirido o transmitido por la tradici贸n oral. Sin desconocer que en algunas culturas actuales es el que predomina. La evoluci贸n de la civilizaci贸n se increment贸 desde la aparici贸n del primer tipo de escritura (la cuneiforme), y la escritura de los primeros libros manuscritos pasando por el invento de la imprenta por parte del Sr. Juan Gutenberg   hasta los medios escritos virtuales del siglo XXI. Es por medio de la escritura que la humanidad ha alcanzado un alto grado de desarrollo, en ciertos aspectos y en ciertas regiones. Escritura igual a educaci贸n, educaci贸n igual a desarrollo y evoluci贸n. No so...

ERIC, el Rock Star de la innovaci贸n

Un Rock Star es un influenciador, un l铆der natural que es admirado, seguido e imitado. La reinvenci贸n o innovaci贸n empresarial, profesional o personal es una constante disonante que retumba en todos lados, amplificada en tiempos de crisis, y siempre las mismas preguntas se repiten una y mil veces: ¿Qu茅 es innovar? ¿C贸mo innovar? ¿Con qui茅n innovar? ERIC, es el esperado y necesitado h茅roe de la innovaci贸n, es un esperado agente de cambio para la reinvenci贸n; as铆 como para la gesti贸n de crisis organizacional lo es Ringo Starr y su Yellow Submarine. ERIC, hijo del Oc茅ano Azul La leyenda de ERIC, el Rock Star de la innovaci贸n empresarial, tiene su origen en el conocido libro Estrategia del Oc茅ano Azul escrito por W. Chan Kim y Ren茅e Mauborgne , con su planteamiento clave respecto a la apertura de nuevos espacios en el competido mercado creando novedosas demandas o satisfacci贸n de necesidades que no han sido efectuadas. El 茅xito de un alto porcentaje de empresas es debido a la v...