En plena ejecuci贸n de los partidos de eliminatorias para el pr贸ximo campeonato mundial de f煤tbol organizado por la FIFA en Qatar 2022. En territorio sudamericano, brilla con luz propia una de las rutilantes estrellas de la selecci贸n nacional de Colombia, su nombre: Juan Guillermo Cuadrado, polivalente jugador, con capacidad para ocupar diferentes posiciones en el terreno de juego, bien sea como lateral, volante interior o delantero extremo.
Las ventajas de contar dentro de los miembros de un equipo de trabajo con una o varias personas con competencias multifuncionales, con versatilidad, con habilidades y destrezas para ejecutar y cumplir con varios roles a cabalidad son inconmensurables, altamente valoradas por cualquier organizaci贸n, por cualquier l铆der. La multifuncionalidad de una persona, de un miembro activo de un equipo, es un comod铆n, un apoyo para la ejecuci贸n, para el correcto desarrollo de cualquier proyecto.
Cuadrado, de amplio recorrido por el futbol internacional a nivel de clubes y de selecci贸n, due帽o de una gran riqueza t茅cnica, inteligencia en la lectura de las situaciones de juego y sobre todo capacidad de adaptaci贸n para jugar en posiciones defensivas y ofensivas acorde a las necesidades de sus equipos, exhibe permanentemente su condici贸n de polivalencia, de multifuncionalidad, hechos que han catapultado al oriundo de Necocl铆 hacia la elite mundial en un deporte de alto reconocimiento y exigencia como lo es el f煤tbol.
El control y conducci贸n de la pelota de Juan Guillermo Cuadrado es envidiable, las gambetas y desbordes por las bandas lo convierten en una opci贸n permanente de salida y generaci贸n de jugadas ofensivas para su equipo, asistiendo a sus compa帽eros o culminando jugadas de gol, uno de los reconocimientos individuales pero con sentido de colectividad alcanzado por Cuadrado fue ser destacado como el m谩ximo asistidor del torneo: Copa Mundial de la FIFA, Brasil 2014.
A nivel defensivo, Juan Guillermo, cumple con las funciones asignadas, no sobresale tanto en temas defensivos como s铆 lo hace en los ofensivos, pero su capacidad de sacrificio, de entrega total a los objetivos de su equipo no se discuten.
En el campo empresarial, en la aplicaci贸n del modelo de gesti贸n 3PM, 3fficiency and Productivity Management, es fundamental contar con personas que tengan la capacidad de ejecutar diferentes funciones, desempe帽arse en varios roles en beneficio y cumplimiento de los objetivos del equipo, para esto es necesario ir preparando y desarrollando las competencias del talento humano que conforman la estructura organizacional.
Es necesario conocer las capacidades y aptitudes de cada miembro del equipo, sus fortalezas y oportunidades de mejora, y mediante programas estructurados de evaluaci贸n de desempe帽o construir en conjunto planes de desarrollo y crecimiento profesional y personal para el capital m谩s valioso de toda organizaci贸n: el capital humano.
A nivel personal, si bien es necesario especializarse en una rama del conocimiento, la din谩mica del mundo actual exige que los profesionales de hoy, aparte de su aptitud principal, se preparen y desarrollen habilidades complementarias, lo cual permite tener un mayor panorama de desempe帽o a nivel laboral.
La gesti贸n del capital humano, de una manera concreta y sencilla pero eficaz comprende tres pasos:
1. Selecci贸n. Escoger los miembros que se ajusten al perfil del cargo y a la cultura organizacional.
2. Evaluaci贸n. Peri贸dica, sistem谩tica y objetiva del desempe帽o laboral del talento humano de la organizaci贸n.
3. Desarrollo. Acorde a las necesidades detectadas en las evaluaciones de desempe帽o, construir y realizar planes de desarrollo con el fin de potencializar el capital humano.
Algunas
elogiosas declaraciones emitidas por el portugu茅s Carlos Queiroz, DT de la selecci贸n nacional de f煤tbol de Colombia,
respecto a la capacidad polifuncional
de Cuadrado, donde, se refiere a 茅l, como un jugador que
puede desempe帽arse como delantero, volante, defensa o incluso arquero, si 茅l as铆
lo quiere… el reconocimiento a unas habilidades
deseadas por cualquier l铆der en
cualquier equipo de trabajo. La
polifuncionalidad, la polivalencia o versatilidad en una unidad productiva,
permite la flexibilizaci贸n y efectiva capacidad de respuesta en la cadena de
abastecimiento de cualquier empresa, de cualquier equipo de trabajo,
adicionalmente, a nivel personal, la oportunidad de aprender y ejecutar nuevos
roles es una experiencia altamente motivadora y generadora de sentido de
pertenencia para cualquier profesional.
Nelson Oswaldo Sandoval Rojas.
@N3LSONSANDOVAL 
n3lsonsandoval.blogspot.com 
+57 310 2946912
El integrante de un equipo que tiene las competencias suficientes para desempe帽arse en m谩s de tres cargos, es invaluable si lo hace en excelencia, porque r谩pidamente se trasfigura en el personaje necesario para el logro certero de los resultados. Bien por integrantes que saben trabajar en equipo Juan Guillermo Cuadrado brilla en Europa.y se ha desmpe帽ado incluso de Capit谩n por su conocimiento
ResponderEliminarAsimismo, ya no es un plus sino una necesidad contar con talento humano polivalente y m谩s en un contexto tan din谩mico como el que estamos viviendo. Aunque es necesario reflexionar cu谩les son las garant铆as y beneficios son ofrecidas para este tipo de perfil en las organizaciones: son valorados integralmente? Tienen un 谩mbito donde se les posibilite desarrollar su creatividad y potencialidades? Es decir ser ellos mismos?. Y que decir de la denominada fuga de cerebros?. A煤n as铆 esta 煤ltima situaci贸n es un indicador de c贸mo las organizaciones han invertido esfuerzos para retener una capital humano tan valioso.
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