La innovación y transformación de un determinado producto, bien o servicio, en un emprendimiento o en una empresa consolidada, debe llegar y posicionarse en el mercado ante los clientes. El mercadeo es el encargado de cumplir con este fin; aquí es donde radica la importancia de definir y ejecutar las estrategias de marketing adecuadas, que generen las ventas y correspondientes ingresos para la sostenibilidad y crecimiento empresarial.  Lo primero ¿Qué es una estrategia? En términos muy sencillos, una estrategia es la definición del camino, los pasos, las acciones y procedimientos que se deben seguir para alcanzar uno o varios objetivos definidos a nivel empresarial, profesional, familiar o personal. Una estrategia permite llegar del punto A al punto B, tratando de realizar el menor esfuerzo, el menor desgaste… optimizando todos los recursos posibles para conseguir la meta propuesta. Una estrategia se diseña y ejecuta para alcanzar un resultado, para cumplir un objetivo,...

Un manual de instrucciones es necesario para la adecuada operación de cualquier activo, ya sea un elemental equipo electrodoméstico o un equipo de telefonía móvil; y lógicamente para la operación eficiente y eficaz de una micro, pequeña, mediana o gran empresa. Este manual de instrucciones es el Plan de Negocios. ¿Qué es un Plan de Negocios? Básicamente es un documento donde se reúne toda la información indispensable para diagnosticar, operar y evaluar una unidad productiva empresarial; es en el Plan de Negocios donde se plasman las directrices generales para la puesta en marcha u operación cotidiana de cualquier tipo de organización. El PN, o Plan de Negocios, contiene en términos generales los objetivos que se pretenden alcanzar a nivel organizacional que pueden ir desde la maduración de una idea de negocio hasta la generación o aumento de ingresos, el posicionamiento en el mercado de acuerdo a la perspectiva corporativa, y el análisis de factores internos y externos aunado...

El deporte a nivel aficionado   y profesional, como toda organización, debe contar con una planeación enfocada al cumplimiento de unos objetivos, a satisfacer o cumplir necesidades de recreación o competitivas, y financieras. Todo esto hace parte de un SG, Sistema de Gestión, base de una adecuada organización, dirección y gestión de cualquier empresa, entidad o corporación. Inicio de la competición y gestión deportiva El deporte organizado como empresa es relativamente reciente; ha sido impulsado, en las últimas décadas, debido a la conectividad del mundo actual, al consumo que del mismo se realiza por la audiencia mundial en las diferentes modalidades deportivas a nivel de equipo o individual. Inicialmente la práctica del deporte a nivel aficionado solo se enfocaba en satisfacer unas necesidades de recreación y esparcimiento, para el deportista y para algún pequeño público. Pero la competitividad innata del ser humano, pronto generó que se plantearan desafíos deportivos ent...

  ¡La navidad es considerada la mejor época del año, es un tiempo para reflexionar, analizar y definir el próximo paso exitoso a  seguir! En Periódico Sector H: Descargar   Bogotá D.C. 26 de Diciembre de 2021 CLICK AQUI 👉    https://www.blogger.com/follow.g?view=FOLLOW&blogID=6763175796208651771  @N3LSONSANDOVAL                   n3lsonsandoval.blogspot.com     +57  310 2946912

En cualquier proceso organizacional es necesario medir el desempeño operacional, por lo que se debe contar con puntos de referencia previamente definidos, establecidos y alineados con los objetivos misionales de la empresa; los avances hacia la consecución de las metas deben ser fácilmente medibles y comprensibles por los responsables de la ejecución, facilitando la toma de decisiones y garantizando el progreso para alcanzar el éxito o cumplimiento de los objetivos corporativos. Gestión de procesos e indicadores La ejecución día a día de las áreas funcionales, o procesos organizacionales, hace parte de la gestión operativa siguiendo unos procedimientos establecidos en tareas repetitivas y encadenadas que generan unos resultados previamente esperados. Todo proceso o área funcional debe contar con unos indicadores de gestión, lo que permite realmente conocer la capacidad (del proceso) y la utilización –eficacia y eficiencia- real del mismo. Los indicadores de gestión permiten anal...

Infinidad de veces se repiten frases como: “no hay peor ciego que el que no quiere ver", o “cada quien habla del baile dependiendo de cómo le fue”. Dos formas coloquiales de referirse al estilo de  análisis y actuar de algunas personas ante situaciones cotidianas a nivel empresarial, profesional y personal. La diferencia e individualidad de cada persona es tan apreciada y compleja para poder opinar, actuar y engranar dentro de un equipo de trabajo... desafortunadamente es poco valorada, muchas veces ignorada.   ¿Qué es la ceguera de perspectiva? El punto de vista personal y profesional tiene una alta base o concepción en la formación académica y el contexto de crecimiento personal de cada individuo. La perspectiva, es inherente a cada ser humano, y generalmente tiene un enfoque único que puede ser o no ser acertado. La falta de visión conceptual está alineada y unida directamente al observador y los mapas mentales o paradigmas creados durante la formación y crecimiento pers...

Descargar. En esta edición:   - La propuesta del POT y su incidencia en Fontibón -  Pandemia y sociedad -  Bogotá está mejorando -  Procesos de descentralización de los gobiernos locales -  Escuchar al Papa Francisco -  Con el carné de vacunación de Covid-19 a la mano -  El deporte es la mejor vacuna revitalizadora -  Amparo Jiménez: La primera periodista asesinada en el César - El liberalismo de hoy se llama Petro  Informativo independiente especializado en Propiedad Horizontal, Administración, Turismo y Urbanismo del Distrito Capital y de las Regiones de Colombia.