Creando empresa: Gerente emprendedor y ejecutor

El espíritu del emprendimiento empresarial es inherente al ser humano. ¿Quién no ha querido, intentado o creado un negocio propio?

Pero emprender no es (generalmente) sinónimo de éxito. Aunque el significado de éxito puede ser muy subjetivo y relativo.

Un éxito puede ser simplemente, a partir de una idea de un producto o servicio, crear una micro empresa, un tipo de emprendimiento.

Emprender y perdurar: Objetivo empresarial

Siempre la idea de una empresa debe ser maximizar el valor para los accionistas, para el o los dueños, los inversores.

Pero, solo tener una buena idea no es suficiente… este es solo el comienzo, un buen comienzo… ¿Qué más se requiere?

Se debe redondear y concretar la idea. Pasar de lo intangible a lo tangible, transformar la iniciativa en un gran proyecto perdurable que aporte a la sociedad y crecimiento económico de un país. ¿Cómo alcanzarlo?

Gerente emprendedor y técnico ejecutor

Esta es la trinidad requerida, el balance perfecto para idear, ejecutar, controlar y proyectar el crecimiento de todo emprendimiento.

Son los tres actores, o perfiles requeridos, que paso a paso pueden cumplir satisfactoriamente con el proceso de convertir la semilla emprendedora en un árbol frondoso y productivo.

Un emprendedor, con la adecuada preparación y desarrollo de competencias y habilidades gerenciales, puede realizar satisfactoriamente estos tres papeles. Pero la proyección debe estar enfocada al crecimiento estratégico y estructural de la organización.

Especialización y división del trabajo

Este es un concepto básico de la administración de empresas que desafortunadamente muchos emprendedores desconocen o ignoran: La división y especialización del trabajo.

Aunque es claro que inicialmente el trabajo del emprendedor es en todos los frentes y procesos de las futuras áreas funcionales de una organización.

El rol del emprendedor parte de la experticia técnica operativa, del conocimiento o talento para explotar o convertir una idea de un producto o servicio en algo mayor, en escalarlo a una empresa, en generar réditos, crear empleos.

Para escalar la idea innovadora se requiere visión, planeación estratégica, liderazgo y organización a la cabeza de un buen gerente.

Amalgamar la ejecución operativa a nivel técnico, el espíritu y ambición del emprendedor con la dirección y gestión del gerente son las claves para el éxito del emprendimiento empresarial.

Emprendimiento exitoso

Como en ElABC del emprendimiento empresarial, no solo basta con la idea, con el espíritu emprendedor, hay que fabricar el producto o prestar el servicio que el mercado demanda gestionando adecuadamente el proceso productivo, comercial, administrativo y estratégico del emprendimiento.

¡Una buena e innovadora idea de un espíritu emprendedor, sin un adecuado respaldo productivo y administrativo… será luz de un solo día!

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Marketing Digital: Guía, claves y estrategias

A la par del concepto de marketing tradicional, ahora, el enfoque es sobre el marketing digital. ¿Qué es necesario conocer y aplicar para sacar el máximo potencial para una marca? Aquí, una práctica y concreta guía con tips precisos y fundamentales. Lo primero ¿Qué es el marketing digital? Simplemente son unas nuevas herramientas y canales de comunicación apalancados en el mundo digital, internet, que permiten generar nuevas oportunidades de mercado. El marketing digital es clave para uno de los pilares del tradicional y fuerte concepto de Las 4 P´s del Mercadeo: La promoción. ¿De qué? De productos o marcas a través de canales digitales de vanguardia. El punto de partida es la generación y distribución de contenidos para la red mundial de conexión virtual: páginas web, redes sociales, correo electrónico, meta verso y todo lo que se viene conociendo. Incluso la, en boga, IA (Inteligencia Artificial). Estática y dinámica El marketing no es, ni ha sido, solo promoci...

Éxito empresarial = Estrategia + Marketing + Gestión

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El tridente de la comunicación empresarial y pública

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