El esp铆ritu del emprendimiento empresarial es inherente al ser
humano. ¿Qui茅n no ha querido, intentado o creado un negocio propio?
Pero emprender no es
(generalmente) sin贸nimo de 茅xito. Aunque el significado de 茅xito puede ser muy
subjetivo y relativo.
Un 茅xito puede ser simplemente, a partir de una idea de un producto o servicio, crear una micro empresa, un tipo de emprendimiento.
Emprender y perdurar: Objetivo empresarial
Siempre la idea de una
empresa debe ser maximizar el valor para los accionistas, para el o los due帽os,
los inversores.
Pero, solo tener una
buena idea no es suficiente… este es solo el comienzo, un buen comienzo… ¿Qu茅
m谩s se requiere?
Se debe redondear y
concretar la idea. Pasar de lo intangible a lo tangible, transformar la iniciativa en
un gran proyecto perdurable que aporte a la sociedad y crecimiento econ贸mico de
un pa铆s. ¿C贸mo alcanzarlo?
Gerente emprendedor y t茅cnico ejecutor
Esta es la trinidad
requerida, el balance perfecto para idear, ejecutar, controlar y proyectar
el crecimiento de todo emprendimiento.
Son los tres actores, o
perfiles requeridos, que paso a paso pueden cumplir satisfactoriamente
con el proceso de convertir la semilla emprendedora en un 谩rbol frondoso y
productivo.
Un emprendedor, con
la adecuada preparaci贸n y desarrollo de competencias y habilidades gerenciales,
puede realizar satisfactoriamente estos tres papeles. Pero la proyecci贸n debe estar enfocada al crecimiento estrat茅gico
y estructural de la organizaci贸n.
Especializaci贸n y divisi贸n del trabajo
Este es un concepto b谩sico de la administraci贸n de empresas que desafortunadamente muchos emprendedores desconocen o ignoran: La divisi贸n y especializaci贸n del trabajo.
Aunque es claro que inicialmente el trabajo del
emprendedor es en todos los frentes y procesos de las futuras 谩reas funcionales
de una organizaci贸n.
El rol del emprendedor parte
de la experticia t茅cnica operativa, del conocimiento o talento
para explotar o convertir una idea de un producto o servicio en algo mayor, en
escalarlo a una empresa, en generar r茅ditos, crear empleos.
Para escalar la idea
innovadora se requiere visi贸n, planeaci贸n estrat茅gica, liderazgo y organizaci贸n
a la cabeza de un buen gerente.
Amalgamar la ejecuci贸n operativa a nivel t茅cnico, el esp铆ritu y ambici贸n del emprendedor con
la direcci贸n y gesti贸n del gerente son las claves para el
茅xito del emprendimiento empresarial.
Emprendimiento exitoso
Como en ElABC del emprendimiento empresarial, no solo basta con la idea, con el
esp铆ritu emprendedor, hay que fabricar el producto o prestar el servicio que el mercado demanda gestionando adecuadamente el proceso productivo, comercial,
administrativo y estrat茅gico del emprendimiento.
¡Una buena e innovadora
idea de un esp铆ritu emprendedor, sin un adecuado respaldo productivo y
administrativo… ser谩 luz de un solo d铆a!
@N3LSONSANDOVALR 
n3lsonsandoval.blogspot.com 
+57 310 2946912
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