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Hacer realidad las metas de
la visi贸n y misi贸n empresarial, o de un proyecto, son tareas a desarrollar por
los miembros del equipo de trabajo, por los integrantes de la estructura
organizacional.
La ejecuci贸n es la gran brecha que se presenta en la mayor铆a de
organizaciones entre la estrategia
planteada y la estructura disponible o definida para la respectiva operaci贸n.
¿El Qu茅 y el Qui茅n?
En todo proyecto, de
cualquier tipo, el l铆der debe tener
claridad para saber Qu茅 quieren
hacer (qu茅 meta quieren alcanzar) y Qui茅n
(y con qu茅 recursos o herramientas) lo pueden hacer de una forma eficaz y
eficiente, productivamente.
Un adecuado liderazgo y una real planeaci贸n estrat茅gica permiten cerrar el vac铆o existente en estos dos conceptos administrativos. Las tres preguntas b谩sicas que se deben formular son:
1. ¿D贸nde se est谩? Situaci贸n actual
2. ¿Ad贸nde se quiere llegar? Situaci贸n futura
3. ¿C贸mo se va a hacer? Pasos a seguir
Tres cuestionamientos
concretos que permiten dar paso a la construcci贸n y definici贸n de un plan
estrat茅gico con todos sus componentes metodol贸gicos y ejecutivos.
Estos tres interrogantes
evidencian un diagn贸stico
inicial, una proyecci贸n futura y permiten la planeaci贸n respectiva para cumplir
con las metas y objetivos propuestos.
Liderazgo enfocado en la ejecuci贸n
Un l铆der desarrolla todas sus capacidades y competencias gerenciales para colocarlas al servicio de un equipo o colectivo con el fin de alcanzar unas metas.
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Es la proyecci贸n futurista
de esa visi贸n –enfocada en la
ejecuci贸n- la que permite visualizar o so帽ar con un determinado logro,
articulando y gestionando todo tipo de recursos, pero, principalmente liderando
el capital humano.
En este punto es
indispensable aclarar que no solo basta con plantear unas metas, definir unos
objetivos… es necesario que estos sean tipo SMART: cortos, medibles,
alcanzables, retadores y con un tiempo definido para su ejecuci贸n.
Por otra parte, es
reiterativo: No puede quedarse todo en planeaci贸n,
es necesaria la correcta ejecuci贸n,
el adecuado despliegue estrat茅gico: “Primero el Qu茅 y despu茅s el Qui茅n” (Bossidy,
L. y Charan, R. 2008. El
arte de la ejecuci贸n en los negocios. Editora Aguilar).
La ejecuci贸n debe ser
permanentemente monitoreada, controlada y ajustada para ser optimizada y
realmente cerrar la brecha entre la visi贸n y la estructura organizacional.
Los pasos del l铆der en el despliegue estrat茅gico
El primer paso que se debe dar
es definir un puerto de llegada en el horizonte, para esto previamente se debe
analizar y conocer cu谩l es la situaci贸n actual o punto de partida.
El segundo paso es proceder
a trazar una estrategia y definir la estructura necesaria para su ejecuci贸n.
Finalmente el tercer paso es la ejecuci贸n, la acci贸n necesaria para cumplir con lo proyectado.
Aqu铆 es fundamental el papel del l铆der,
conociendo e identificando las fortalezas de su equipo de trabajo, definiendo
en Qui茅n delega tareas o
responsabilidades, acompa帽ando, orientando y motivando a todo su equipo… Convirti茅ndose
en un verdadero agente de cambio, en un pilar de apoyo y fuente de inspiraci贸n
para todos sus colaboradores.
¡¡¡La planeaci贸n sin adecuada ejecuci贸n es improductivamente
proporcional a la ejecuci贸n sin una adecuada planeaci贸n!!!
Nelson Oswaldo Sandoval Rojas Bogot谩 D.C. 18 de Marzo de 2022
@N3LSONSANDOVAL 
n3lsonsandoval.blogspot.com 
+57 310 2946912
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