Para
alcanzar los resultados propuestos a nivel colectivo se requiere un equipo de trabajo; para conseguir
resultados a nivel individual, y solo en contadas excepciones, tambi茅n se
requiere contar con el respaldo de un buen equipo de trabajo. Un ejemplo que
presenta la naturaleza al respecto es la majestuosa organizaci贸n y operaci贸n de
las abejas en sus colmenas… Comportamientos para estudiar, analizar y aplicar a
nivel empresarial y social.
Trabajo en equipo, m谩s de lo mismo
El concepto
de que la suma del todo es mayor que la unidad y permite la consecuci贸n de
objetivos es una verdad que se ha pregonado siempre, no es oculta para
nadie, y frecuentemente se repite en las organizaciones de todo tipo hasta en
el 煤ltimo rinc贸n del planeta.
El reto general
de todo l铆der es alcanzar los
objetivos establecidos haciendo uso de todos los recursos disponibles de una
forma eficiente y eficaz. El
principal recurso, el m谩s variable y valioso, el capital humano, se debe conocer, motivar y
encaminar para construir un buen equipo
de trabajo enfocado en realizar las tareas asignadas mediante el apoyo
colaborativo, es decir, mediante el trabajo
en equipo.
Las ense帽anzas de las abejas y su colmena
Sabiamente la naturaleza cuenta con modelos organizativos en ciertas especies como las abejas y las hormigas, por citar solo estas dos, que mancomunadamente trabajan en objetivos que benefician a toda una comunidad, con roles y tareas definidas bajo una disciplina, jerarqu铆a u orden organizacional.
Una frase con un interesante mensaje al respecto es: “En la colmena, cada individuo tiene una misi贸n y la suma de misiones resulta en acciones prodigiosas” (Barrios, C. 06-04-2021. Sector H Peri贸dico. https://www.sectorhperiodico.com/post/opini%C3%B3n-1 ).
Las
acciones prodigiosas de las abejas se reflejan en la perfecta arquitectura e
ingenier铆a estructural de sus colmenas, en sus procesos productivos de cera y
miel, en su alto sentido de pertenencia
y participaci贸n activa, en la
efectiva y sincronizada coordinaci贸n de
movimientos -cuando se requiere- para defensa y ataque con el fin de la
protecci贸n individual o colectiva.
La dificultad del trabajo en equipo
Encaminar un grupo de personas hacia objetivos comunes no es tarea f谩cil; los intereses individuales, en un alto porcentaje, prevalecen sobre los colectivos; los egos y los denominados celos profesionales -entre otros- no permiten la cohesi贸n de un grupo o equipo de trabajo.
Existen y se deben analizar dos conceptos: Equipo de trabajo y trabajo en equipo, los cuales son completamente diferentes.
El primero es un grupo de personas
asignadas a realizar unas tareas definidas que requieren direcci贸n permanente
para alcanzar los objetivos. El 茅xito, generalmente, es del director, no del
equipo.
El segundo,
trabajo en equipo, es el m谩s importante
y dif铆cil de conseguir: Se debe definir y compartir una visi贸n grupal que motive
y active el compromiso de todos en el cumplimiento de objetivos con beneficio
com煤n; el trabajo en equipo no
requiere ser dirigido sino liderado, acompa帽ado y apoyado por todos los integrantes.
El 茅xito no es del l铆der, el 茅xito es del equipo.
¿C贸mo trabajar en equipo?
El secreto mejor guardado en todo el mundo y que no ha sido develado por ning煤n gur煤 de la administraci贸n de empresas, del liderazgo motivacional, de la gesti贸n del talento humano… Simplemente porque no existe… ¿O s铆?...
Inicialmente para ejecutar cualquier actividad se dispone o se conforma un equipo de trabajo, y paso a paso, organizadamente, mediante acciones de orientaci贸n, acompa帽amiento, ense帽anzas, mucha motivaci贸n y comunicaci贸n asertiva se sientan los cimientos y se construyen las debidas articulaciones para realmente trabajar en equipo.
Sincronizaci贸n de movimientos y herramientas de gesti贸n
El l铆der designado jer谩rquicamente (o
naturalmente) es el responsable de formar y/o guiar a un equipo; y para funcionar u operar como
tal –como equipo- debe tener en cuenta tres aspectos b谩sicos:
1. Definir y conocer claramente los objetivos y metas a cumplir
2. Establecer normas y reglas de acci贸n que permitan la adecuada sincronizaci贸n de los miembros del equipo
3. Conocer y aplicar competentemente herramientas, t茅cnicas y habilidades de gesti贸n para la correcta aplicaci贸n del proceso administrativo
Lo anterior sumado a la voluntad y compromiso genuino de cada uno de los integrantes del
equipo, construido y fortalecido minuto a minuto por la
interacci贸n mediante la comunicaci贸n en doble v铆a fundamentada en principios de
transparencia, respeto, integridad, coherencia y honestidad.
De la colmena de abejas a la colmena de humanos
La
naturaleza transmite ense帽anzas que pueden y deben ser replicadas por la
inteligencia humana: En la colmena de abejas no existe la singularidad, en la
de humanos s铆; las abejas cumplen con un rol concentradas y comprometidas en
ello, los humanos algunas veces no; las abejas se cuidan las unas a las otras
con una gran generosidad, la humanidad por momentos no tiene esta actitud; el
ego de cada abeja es del mismo tama帽o de la misma, el ego de algunas personas
es much铆simo m谩s grande que ellas mismas.
El trabajo
en equipo es desarrollado por l铆deres; por todos y cada uno de los miembros del
equipo que en su respectivo radio de acci贸n con sus conocimientos, competencias,
actitudes y desde su roles asignados, son de facto en los momentos claves –liderazgo
compartido- los gu铆as de cualquier equipo; estos son los candidatos ideales
para conformar y desarrollar los SAD
o Sistemas de Alto Desempe帽o en cualquier organizaci贸n.
Nelson Oswaldo Sandoval Rojas
Bogot谩 D.C. 01 de Octubre de 2021
@N3LSONSANDOVAL 
n3lsonsandoval.blogspot.com 
+57 310 2946912
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