El
éxito de un proyecto se debe a la aglutinación y alineación de muchos factores
y variables, como se evidenció en los proyectos liderados en dos momentos
históricos diferentes de la Selección Nacional de Fútbol de Colombia en las
décadas del 90 y en la más reciente del 2010, con las conducciones magistrales de
eximios directores técnicos: El Colombiano Francisco
Maturana y el gaucho José Néstor
Pékerman.
El PMI, Project Management Institute, plantea una de las muchas metodologías de gestión de proyectos que actualmente son utilizadas a nivel mundial en todo tipo de proyectos: Empresariales, deportivos, políticos, sociales, educativos.
Los puntos, factores y variables comunes, para el éxito de Francisco Maturana y José Néstor Pékerman en sus respectivos proyectos deportivos, en su momento fueron:
·
Definición y claridad de objetivos tipo SMART
·
Apoyo y comunión con el staff directivo
·
Disposición de recursos para desarrollar su labor
·
Definición de un estilo de juego, planteamiento
táctico y estratégico
·
Claridad en la transmisión de su filosofía o método
de gestión
·
Crecimiento orgánico del proyecto, trabajo y
proyección de las divisiones o categorías menores
Adicional a las reconocidas y probadas capacidades de liderazgo de Maturana y Pékerman, estos carismáticos Directores Técnicos pudieron desarrollar sus proyectos porque contaron con un debido proceso, se les brindó confianza, se les permitió y se les dio el tiempo para planear, ejecutar y transmitir su modelo de gestión a sus equipos de trabajo. El apoyo y acompañamiento de las directivas de las Federación Colombiana de Fútbol fue fundamental, esto es lo que se requiere en la implementación y desarrollo de cualquier proyecto empresarial, es primordial e inequívoco el apoyo, participación e involucramiento de la alta gerencia.
¿Cuál es la metodología PMI para Gestión de Proyectos y su aplicación?
Los pasos que el Project Management Institute estipula para una adecuada administración o gestión de proyectos son básicamente los siguientes:
1.
Inicio
2.
Planeación
3.
Ejecución
4.
Monitoreo y control
5.
Cierre
Los anteriores pasos se deben ejecutar y evaluar uno a uno, de ser
necesario volver al paso anterior para redefinir su planteamiento, su
alineación, sus objetivos (de cada paso), y realizar el ciclo completo hasta su
finalización.
Es clave esencial, como en todo proceso, el inicio, la definición del
proyecto, claramente plantear el objetivo general y los objetivos específicos
que se pretenden alcanzar con el desarrollo del proyecto. Estos objetivos
tienen un alcance, unas limitaciones, un tiempo de ejecución, requieren unos
recursos, no deben ser abiertos.
Algunas de las principales fallas en la ejecución de un proyecto radican
en la falta de claridad expuesta en el párrafo anterior, y/o en la deficiente
comunicación a todos los involucrados en la ejecución del proyecto: staff
directivo, clientes, patrocinadores, equipo de trabajo o stakeholders.
En los proyectos deportivos de algunas federaciones y clubes profesionales,
priman los resultados antes que los procesos, se busca la inmediatez del
resultado por encima del sostenimiento y crecimiento orgánico. La alta
gerencia, la cúspide de la estructura dirigencial, debe tener siempre en el radar su visión y
misión empresarial, y así, debe alinear la definición y por supuesto la
ejecución de los proyectos y procesos que permitan cumplir con los objetivos
organizacionales.
El desarrollo de una empresa, de un proyecto, es orgánico, es paso a
paso, en el mundo deportivo son pocos los equipos a nivel de selección y de
club que nacieron campeones, que alcanzaron resultados sin un debido proceso,
excepciones las hay, pero no son la regla general.
Un modelo de gestión, una metodología de trabajo aprobada,
aplicada y replicada por sí sola no basta para conseguir los resultados que se
proyectan, pero es un marco de referencia para la orientación de una
correcta ejecución que permita disminuir los riesgos potenciales, enfocándose en garantizar la consecución de
los objetivos propuestos con los grados de calidad, eficiencia y eficacia previamente definidos para
satisfacer, o de ser posible, exceder los requerimientos de los clientes, de
todos los stakeholders y participantes de un proyecto.
Nelson Oswaldo Sandoval Rojas.
@N3LSONSANDOVAL 
n3lsonsandoval.blogspot.com 
+57 310 2946912
Excelente articulo Nelson muchas gracias. Saludos desde Honduras. Bendiciones
ResponderEliminarAgradecido con los hermanos de Honduras y toda Latinoamérica por leer, comentar y compartir... una excelente motivación para seguir tratando de compartir un poco de conocimiento enfocado en el desarrollo de habilidades directivas con temas de management, estrategia y marketing. Miles de bendiciones.
ResponderEliminarNadie puede negar que las habilidades de Messi son extraordinarias (no queda la menor duda), pero llevando mi comentario al ámbito empresarial esta demostrado que si no hubiera tenido un EQUIPO COMPACTO que lo acompañe y respalde, simplemente no hubiera tenido los resultados que tuvo y no hubiera brillado como lo hizo (simplemente se hubiera agotado o cansado, como lo que esta sucediendo actualmente). Messi tuvo en su equipo empresarial gerentes como: INIESTA, XAVI, PUJOL, etc. y por supuesto un Sr. CEO PP GUARDIOLA, que tenia claro que hacer para obtener la rentabilidad exigida (campeonatos) y que todas las personas que conforman esa empresa estuviesen contentas de trabajar allí (hinchada, directorio, auspiciadores, etc.). Sabia como liderar y motivar.
ResponderEliminarMuchas gracias. Estos aportes construyen y ayudan a mejorar los objetivos de este blog.
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