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La comunicación es el fin, el medio ... los canales o medios de comunicación que pueden ser formales o informales, tradicionales o alternativos, comerciales o comunitarios, públicos o privados.  El fin justifica los medios La comunicación es la clave en el proceso de evolución de la humanidad ya que permitió la agrupación y socialización de los seres humanos. Sin este proceso nada de lo que hoy se conoce como civilización estaría presente. La comunicación de cualquier mensaje tiene un objetivo, un fin; independientemente si es en un entorno informal o en las relaciones e interdependencias de una organización o jerarquía organizacional. Ni que decir cuando es el fin principal de un medio de comunicación. El objetivo de todo mensaje comunicativo debe ser alcanzable; para lo cual es necesario que sea claro, bien argumentado, concreto y transmitido con el lenguaje indicado por un canal adecuado que permita la empática recepción de una audiencia especifica. El tridente de la comunica...

El espíritu del  emprendimiento empresarial  es inherente al ser humano. ¿Quién no ha querido, intentado o creado un negocio propio? Pero emprender no es (generalmente) sinónimo de éxito. Aunque el significado de éxito puede ser muy subjetivo y relativo.  Un éxito puede ser simplemente, a partir de una idea de un producto o servicio, crear  una micro empresa, un tipo de emprendimiento. Emprender y perdurar: Objetivo empresarial Siempre la idea de una empresa debe ser maximizar el valor para los accionistas, para el o los dueños, los inversores. Pero, solo tener una buena idea no es suficiente… este es solo el comienzo, un buen comienzo… ¿Qué más se requiere? Se debe redondear y concretar la idea. Pasar de lo intangible a lo tangible, transformar la iniciativa en un gran proyecto perdurable que aporte a la sociedad y crecimiento económico de un país. ¿Cómo alcanzarlo? Gerente emprendedor y técnico ejecutor Esta es la trinidad requerida, el balance perfecto para idear,...

  La cadena de abastecimiento o la rueda de operaciones, una serie de procesos o áreas funcionales de cualquier organización empresarial con enfoque, principalmente, en la transformación, producción y distribución de bienes de consumo, o servicios. CABAS, operaciones, es un proceso transversal que inicia en la adquisición de las materias primas, continúa por todo el proceso productivo de transformación con los debidos estándares de calidad y el mantenimiento de la infraestructura necesaria, para posteriormente ubicar el producto en manos de los clientes finales. Gestión operativa, resultados e impactos La ejecución es el objetivo principal de la rueda de operaciones, su eficacia y eficiencia afectan significativamente los objetivos y resultados de otras áreas de una organización, y a la organización como tal. Si la operación no cumple los estándares básicos de funcionamiento, el impacto en el cliente final puede ser devastador para toda la organización. La labor de ...

  Alcanzar una posición en una organización, un espacio o un lugar en el mundo empresarial, en el ámbito laboral, genera una tranquilidad, una estabilidad profesional y personal... es la denominada y peligrosa zona de confort. ¿Qué es la zona de confort? Simplemente es el status quo, la situación actual de una empresa, de un proceso funcional de la misma o de una persona dentro de un engranaje organizacional. Es el área de desenvolvimiento y acción que se conoce y domina para moverse con comodidad. Lo cual puede ser positivo o… no tan positivo, porque nada en el mundo es estático, todo cambia, todo se mueve para bien o para mal. La dinámica es la constante de evolución e  innovación, pilares del éxito empresarial . El agua bajo un puente pasa solo una vez. ¿Qué hacer? ¿Moverse o quedarse en esta zona de confort? La estabilidad es importante y es un objetivo que se debe trazar y alcanzar. Antes de llegar a una zona estable (la actual), la situación era diferente, incluso hasta...

Un plan de mantenimiento es fundamental en cualquier tipo de industria independiente de su tamaño y actividad económica. Es indispensable conocer y aplicar unos conceptos básicos y contar con unas plantillas generales que se deben adaptar acorde a las necesidades, a los equipos, a las líneas de producción, a la infraestructura o planta física. El siguiente es el modelo de Implantación e Implementación de un Programa o  Plan de Mantenimiento Preventivo  enmarcado en la Norma   ISO-9000  para una empresa manufacturera en el sector metalmecánico, Guía que se debe ajustar acorde a las necesidades y requerimientos según el  Modelo de las 4 A´s. Aquí, click para descargar   Guía Plan de Mantenimiento Preventivo Nelson Oswaldo Sandoval Rojas Bogotá D.C. 20 de Julio de 2022  CLICK AQUI 👉    https://www.blogger.com/follow.g?view=FOLLOW&blogID=6763175796208651771  @N3LSONSANDOVAL               ...