Antes
de los tiempos de las grandes cadenas de supermercados y las nuevas tiendas con
formato de bajo costo, pululaban las tiendas de barrio atendidas por los Don
Pedros, Do帽as Pepitas, Don Jacintos, Do帽as Yolandas... quienes son una parte
m谩s de la vida de los barrios, las manzanas, los conjuntos residenciales, los
pueblos grandes y chicos… estas pintorescas y c谩lidas tiendas a pesar de la
feroz din谩mica del mercado de abarrotes se niegan a desaparecer.
Los ni帽os en su mayor铆a, son los encargados de realizar la transacci贸n comercial para abastecer los productos que se requieren para el desayuno de la ma帽ana siguiente, o de salir corriendo a la tienda de la cuadra, que casi siempre era o es la tienda de la esquina, y comprar las frutas para hacerle el jugo a la visita que acaba de llegar, y esperar que el siempre sonriente y dadivoso due帽o de tienda cierre el trueque con un dulce o galleta adicional para el peque帽o encargado de la log铆stica.
En estas tiendas de barrio, con su variado surtido, desde una aguja hasta las frutas y verduras frescas se pueden conseguir. A simple vista y aparente conclusi贸n r谩pida, se puede evidenciar que son negocios pr贸speros: siempre tienen buena cantidad y diversidad de productos, el se帽or o se帽ora tendera y su familia cubren sus necesidades de alimentaci贸n, vivienda, educaci贸n, diversi贸n. Cumplen con los pagos de arriendos, proveedores, servicios p煤blicos, salarios de alg煤n empleado.
Ya sea en una peque帽a, mediana o gran empresa, es fundamental tener en cuenta que se debe ejecutar una buena gesti贸n financiera, y especialmente con 茅nfasis en el concepto del an谩lisis del flujo de caja.
El flujo de caja, es una poderosa herramienta de an谩lisis financiero que permite determinar la liquidez de un negocio en un periodo de tiempo definido, permite conocer el saldo de dinero de la empresa en un momento dado, es el detalle pormenorizado de los ingresos y los egresos, procurando ser mayores los primeros para que la empresa cuente con los recursos que le permitan cubrir los costos de su operaci贸n.
Acorde
a lo anterior, los tres aspectos
relevantes a considerar para garantizar una adecuada salud financiera para el desarrollo y crecimiento organizacional son:
1. Capacidad de reponer el capital de trabajo – Mantener surtido de la tienda.
2. Generar y repartir utilidades a los accionistas – Dinero libre para el tendero.
3. Atender el servicio a la deuda - Cubrir arriendos, proveedores, salarios.
Con
el an谩lisis, gesti贸n y cumplimiento de estos tres principios respecto al flujo
de caja, ingresos versus egresos, permite r谩pidamente evaluar si un negocio es sostenible
y cuenta con proyecci贸n de crecimiento.
Se
debe contar con la liquidez para realizar la reposici贸n de los productos que
conforman el surtido ofrecido al mercado, entregar utilidades monetarias para
sus propietarios y cumplir con todas las obligaciones financieras que permiten
la operaci贸n del activo.
Las
grandes cadenas de abarrotes y las tiendas de barrio apalancadas en la adecuada
gesti贸n de liquidez empresarial est谩n enfocadas en su OBF, objetivo b谩sico
financiero: Maximizaci贸n del valor para los propietarios, para los accionistas,
para Do帽a Pepa y para Don Mart铆n.
Nelson Oswaldo Sandoval Rojas.
Bogot谩 D.C. 25 de Septiembre de 2020
@N3LSONSANDOVAL 
n3lsonsandoval.blogspot.com 
@N3LSONSANDOVAL
+57 310 2946912
Comentarios
Publicar un comentario