La paradoja de Gulliver y el crecimiento organizacional. La crisis empresarial en los tiempos de Covid-19
En uno de los
episodios del libro “Los viajes de Gulliver” del escritor irland茅s Jonathan Swift,
encontramos un ser gigante, semejante al ser humano, muy fuerte, 谩gil y
resistente. Desde un punto de vista f铆sico, un ser humano de estas dimensiones
no es probable que exista.
Teniendo en
cuenta las leyes de las proporciones, espec铆ficamente, que el 谩rea de un cuerpo
es proporcional al cuadrado de sus lados, A = L² = L X L.
Y, qu茅, el volumen de un cuerpo es proporcional al cubo de sus
dimensiones lineales, esto es: V = L³ = L
X L X L.
El gigante
de Gulliver, es, seg煤n su autor, 12 veces m谩s grande que un ser humano normal.
El volumen
de este gigante ser铆a: V = L³ = 12³ =
1728 veces mayor que el ser humano normal.
El 谩rea o
secci贸n transversal de sus huesos ser铆a A = L² = 12² =
144 veces mayor.
Esta alta
desproporci贸n entre el aumento del volumen o peso del gigante, y el poco aumento
de la resistencia de su estructura esquel茅tica: 1728 / 144 = 12, f铆sicamente no
es viable. La locomoci贸n del gigante
ser铆a imposible, se derrumbar铆a por falta de solidez, no lograr铆a pararse de
una ca铆da.
Esta
sencilla paradoja aplicada al 谩mbito empresarial en estos momentos de crisis
por la Covid-19, nos invita a reflexionar y evaluar uno de los conceptos
b谩sicos de administraci贸n financiera y de management general: Apalancamiento
financiero y crecimiento organizacional sostenible.
El
apalancamiento financiero consiste en impulsar el negocio o activo, a trav茅s de
una inyecci贸n de capital, que puede ser una financiaci贸n, deuda o pasivo,
teniendo como garant铆a, en t茅rminos generales, el patrimonio o capital de la
empresa. La adecuada planeaci贸n y ejecuci贸n de este apalancamiento es un factor
cr铆tico de 茅xito: A mayor grado de apalancamiento, la rentabilidad deber铆a ser
mayor, y as铆 mismo el riesgo financiero aumenta.
En los
tiempos de crisis, como los actuales, por la pandemia Covid-19, la demanda
de productos y servicios en algunos sectores es pr谩cticamente nula, no hay
ingresos operacionales, pero los pasivos de corto y mediano plazo, siguen estando
ah铆: arriendos, proveedores, n贸mina, obligaciones financieras y otros deben ser
causados, cancelados. El patrimonio
empieza a disminuir.
Si el
apalancamiento financiero est谩 en una alta proporci贸n: Deuda / Capital. Es
decir, y aqu铆 entra en juego el otro concepto, el de crecimiento
organizacional sostenible, si nuestro Activo est谩 compuesto en una mayor proporci贸n por
los Pasivos, y el Patrimonio en proporci贸n es menor, los acreedores terminar谩n siendo
los poseedores de los derechos financieros, terminar谩n qued谩ndose con la
empresa, ya que poseen el mayor porcentaje del total de los activos.
La paradoja
de Gulliver conlleva a gestionar adecuadamente las proporciones en los procesos
funcionales de una organizaci贸n, realizar un adecuado an谩lisis y tomar las
decisiones financieras m谩s acertadas, que no comprometan la estabilidad y el
futuro de la empresa.
El
crecimiento de una organizaci贸n debe ser org谩nico, debidamente planeado,
sostenible y muy s贸lido en su estructura y gesti贸n financiera, para que as铆 el
gigante sea viable, fuerte, resistente y 谩gil.
@N3LSONSANDOVAL 
n3lsonsandoval.blogspot.com 
+57 310 2946912
Muy buen articulo ingeniero en este momento la planeacion y reestructuraci贸n van a jugar un papel importante, pues reinventarse para salir de la crisis sera la unica forma de ver si hay forma de levantar ese gigante pues matem谩ticamente no seria posible.
ResponderEliminarEn todas las crisis, surgen oportunidades. Y la percepci贸n y an谩lisis de estas oportunidades son unas de las entradas para la planeaci贸n estrat茅gica, el an谩lisis DOFA (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas), es uno de los primeros pasos para definir las nuevas metas que han cambiado en el mundo por la situaci贸n de salud p煤blica.
EliminarLa adecuada planeaci贸n y la re definici贸n de la estrategia es inminente. Nuevas metas deben trazarse en la mayor铆a de organizaciones. Gracias por tu aporte.
ResponderEliminarQue buen art铆culo en tiempos de covid.
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